江西國企“混改”出活力

來源：  新華網     |    日期：  2020年11月19日     |    編輯：  丁嘉妮     |    新聞熱線：  0791-86847195

　　今年前三季度實現營業收入6.11億元，同比增長32%；今年前三季度新簽合同額7億元，同比增長28%；2016年至2019年，企業資產總額、營業收入、利潤總額分別年均增長46.5 %、46.5%、33.8%……這是江西省咨詢投資集團有限公司（簡稱“江咨集團”）實施“混改”以來的成績單。

　　近年來，江西省積極探索國有企業改革發展新路徑，以“混”促“改”，以混合所有制改革為突破口，打造了江鹽集團、旅游集團等一批“混改樣本”。江西省屬“競爭類國企”混改率達77.9%，企業發展保持快速增長勢頭。

　　江西省旅游集團通過“混改”，從成立之初的“兩無三難”創業困境，發展成為資產總額達260億元、主營業務利潤突破10億元的旅游領軍企業。中國瑞林通過“混改”，員工普遍增強了對公司長期發展的關切度和管理的參與度，近三年各項經濟指標平均保持了約13%的增長率。

　　2019年，江西省屬國有企業主要經濟指標在2018年高基數的基礎上仍全面增長，資產總額1.43萬億元，累計實現營業收入5097.7億元、利潤總額240.9億元，分列全國第15位、第13位、第12位。

　　記者采訪發現，經過多年實踐，江西國企在推動“混改”時不斷完善做法，努力引進業務互補性強的戰略投資者，靈活設置股權比例，發揮戰略投資者“積極股東”作用。

　　江咨集團于2017年引進兩家戰略投資者，其中之一的華東建筑集團股份有限公司占股比34%。“外來單一股東持股超 33.3%，意味著其在董事會中享有重大事項否決權。這對于企業法人治理結構和運行機制的完善大有裨益，決策無疑更加慎重科學。”江咨集團董事長余鐵根說。

　　在余鐵根看來，“混改”對于江咨集團，不僅提升了實力，還激發了活力，匯聚了動力、競爭力。“我們企業原來在業務產業鏈上缺了設計和監理兩個業務單元，一些項目的完成往往需要‘借船出海’，但是華建來了后，補齊了業務產業鏈，現在公司從規劃、科研、設計、招標、項目管理等全過程的業務能力全部具備。”

　　據了解，江西省將大力推動省屬競爭類企業集團層面及省屬二、三級子企業和市縣國企混合所有制改革力度，2021年底前全面完成“百戶國企混改攻堅行動”。江西省國資委表示，對于省屬競爭類企業的“混改”將全面取消股權比例限制，堅持一企一策，國有資本可控股、可參股、也可退出。

　　記者李美娟